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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結(jié)：第20章第1節(jié)-項目集管理

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考點1. 項目集發(fā)起人其典型職責包括：

● 為項目集提供資金，確保項目集目標與戰(zhàn)略愿景保持一致：

● 使效益實現(xiàn)交付;

● 消除項目集管理與交付的困難和障礙。

考點2. 項目集指導(dǎo)委員會的典型職責包括：

● 為項目集提供治理支持，包括監(jiān)督、控制、整合和決策職能;

● 提供有能力的治理資源，監(jiān)督與效益交付相關(guān)的項目集的不確定性和復(fù)雜性;

● 確保項目集目標和規(guī)劃的效益符合組織戰(zhàn)略和運營目標;

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考點3. 項目集經(jīng)理的典型職責包括：

● 在項目集管理績效域內(nèi)開展工作;

● 與項目經(jīng)理和其他項目集經(jīng)理交互，為支持項目集各項計劃提供支持和指導(dǎo);

● 與項目組合經(jīng)理進行交互，以確保提供適當?shù)馁Y源和優(yōu)先級;

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考點4. 項目集效益管理主要活動包括：效益識別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交和效益維持。

考點5. 項目集要分為3個主要階段來實施，包括項目集定義階段、項目集交付階段和項目集收尾階段。