某系統集成企業(yè)迫于經營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經理為此：調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協議，從項目風險管理的角度來看，該項目經理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
（1）A、應急風險
B、正向風險
C、轉移風險
D、負面風險
（2）A、轉移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大